Интегрированная система менеджмента

Интегрированная система менеджмента ООО "Юнител Инжиниринг" основана на функционирующих как единое целое сертифицированных системах менеджмента качества, экологии и безопасности.

  

 

 

Производственный экологический контроль - мониторинг и экологическое управление охватывает следующие направления и аспекты деятельности компании:

 

 

Система обеспечения безопасности профессиональной деятельности

 

I. Обучение сотрудников правилам по обеспечению безопасности профессиональной деятельности:

II. Обеспечение санитарно-гигиенических условий труда:

III. Обеспечение сотрудников средствами защиты:

IV. Обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха сотрудников:

V. Лечебно-профилактические мероприятия:

 

Специальная оценка условий труда. Результаты.

 

Система контроля

 

Важной функцией управления охраной труда является система контроля, направленная, главным образом, на проверку выполнения службами отделов, руководителями структурных подразделений и конкретными исполнителями работ своих функциональных обязанностей по охране труда.

 

Система менеджмента качества ООО «Юнител Инжиниринг» базируется на восьми принципах:

 

  1. Ориентация на потребителя - тесная взаимосвязь и понимание нужд Заказчика.
  2. Лидерство руководителя - харизматичный лидер, способный вести за собой и обеспечить достижение миссии компании.
  3. Вовлечение персонала - понимание персоналом бизнес-процессов.
  4. Процессный подход - достижение целей и обеспечение изменений через процессы.
  5. Системный подход к менеджменту - учет факторов, воздействующих на внешнюю и внутреннюю среду организации.
  6. Постоянное улучшение - адаптация к произошедшим и ожидаемым изменениям в среде, их подготовка и формирование.
  7. Принятие решений, основанных на фактах - четкая логика принятии решений.
  8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками - создание устойчивых цепочек поставок на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Для реализации Миссии, Политики и Стратегии ООО «Юнител Инжиниринг» по всем подразделениям разработаны ключевые показатели эффективности, достижение которых происходит в соответствии с разработанной структурой управления и соответствующим распределением полномочий и наделением ответственности сотрудников. В свою очередь сотрудники компании для достижения качественных показателей руководствуются инструкциями и положениями.

 

Эффект от внедрения

 

В результате внедрения интегрированной системы менеджмента в компании ООО «Юнител Инжиниринг»:

- обеспечена большая согласованность действий и нацеленность на результат внутри организации;
- повышены заинтересованность и вовлеченность персонала в улучшение деятельности компании;
- процессы приведены в соответствие с общими целями деятельности компании;
- консолидированы ресурсы компании;
- выполнена мотивация персонала на достижение общих целей компании;
- повышена конкурентоспособность компании, достигнуто более глубокое понимание нужд Заказчиков.